STAY-OR-GO

Søgning efter nyt lejemål bør først sættes i gang, når I er sikre på, at løsningen på jeres behov reelt er at flytte

Når virksomhedens behov ændrer sig, bliver konklusionen ofte hurtigt, at lokalerne skal skiftes. Men før lejemålssøgning, fremvisninger og forhandlinger begynder, bør ledelsen kende den bedste løsning – både økonomisk, organisatorisk og kontraktuelt.

Få testet jeres udgangspunkt
STAY-OR-GO

Hvornår er Stay-or-Go relevant?

Stay-or-Go er relevant, når virksomhedens udvikling, fysiske rammer eller binding gør det nødvendigt at vurdere, om den nuværende løsning stadig er den rigtige.

01
Virksomheden vokser eller reduceres
02
Organisationen eller arbejdsformen ændrer sig
03
Lokalerne opleves som for store, for små eller dårligt fungerende
04
Opsigelses- eller bindingsdato nærmer sig
05
Ledelsen overvejer flytning eller genforhandling

Hvad skal ledelsen kunne svare på?

01
Hvad er det egentlige problem?
02
Kan behovet løses i de nuværende rammer?
03
Hvad er de realistiske alternativer?
04
Hvad anbefales — og hvorfor?
TRE ANALYSESPOR
01
Organisation
Udvikling, funktioner, samarbejde og arbejdsmønstre.
02
Rammer
Plads, indretning, kapacitet og den daglige brug af lejemålet.
03
Binding
Opsigelse, løbetid, fleksibilitet og økonomiske konsekvenser.
SAMLET VURDERING
Beslutningsgrundlag
Blive, optimere, genforhandle eller flytte — med klarhed over muligheder, risici og økonomiske konsekvenser.

Det afgørende er samspillet mellem de tre

Et lejemål kan godt fungere på ét område og samtidig være forkert på et andet. Virksomheden kan have den rigtige placering, men for meget plads. Den kan have passende rammer, men en uhensigtsmæssig binding. Eller organisationen kan have udviklet sig hurtigere end lokalerne.

 

Stay-or-Go ser derfor ikke på de tre forhold hver for sig, men på hvordan de påvirker hinanden — og hvad det samlet betyder for virksomhedens næste beslutning.

Lejen er kun en del af regnestykket

En forskel i kvadratmeterpris er let at se. De større konsekvenser ligger ofte i indretning, drift, binding, fleksibilitet, fraflytning og den interne tid, som en flytning kræver.

Derfor vurderer Stay-or-Go den samlede økonomi i alternativerne – ikke kun huslejen.

01
Indretning
02
Drift
03
Binding
04
Fleksibilitet
05
Fraflytning
06
Intern tid
Den billigste LEJE er ikke nødvendigvis den billigste LØSNING.

Fire mulige konklusioner

01
BLIV
De eksisterende rammer fungerer fortsat bedst for virksomheden.
02
OPTIMER
Indretning, kapacitet eller anvendelse ændres, så rammerne fungerer bedre.
03
GENFORHANDL
De fysiske rammer fungerer, men økonomi, fleksibilitet eller vilkår justeres.
04
FLYT
Realistiske alternativer giver virksomheden en bedre samlet løsning.
STAY-OR-GO
En analyse er først værdifuld, når den kan ændre beslutningen.

Et Stay-or-Go-forløb kan begynde med én forventning og ende med en anden konklusion. Analysen vurderer organisation, eksisterende rammer, binding, økonomi og realistiske alternativer samlet, så ledelsen får et dokumenteret grundlag for at blive, optimere, genforhandle eller flytte.

UVILDIG RÅDGIVNING

Rådgivningen skal være uafhængig af udfaldet

Track House repræsenterer lejeren og har ingen økonomisk interesse i, om virksomheden vælger at blive eller flytte.

Anbefalingen tager derfor udgangspunkt i ét spørgsmål: Hvad er den bedste løsning for virksomheden?

NÆSTE SKRIDT

Har I brug for et beslutningsgrundlag?

En indledende dialog kan afklare, hvor I står, hvilke spørgsmål der bør undersøges, og om et Stay-or-Go-forløb er relevant.

Få afklaret jeres muligheder →

Få afklaret, om Stay-or-Go er relevant for jer

En kort indledende dialog kan bruges til at afklare, hvor I står, hvilke spørgsmål der bør undersøges, og om der er grundlag for en egentlig Stay-or-Go-analyse.

hCaptcha